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Sngular Advisors Team: Félix Lozano

Sngular Advisors Team: Félix Lozano

Con la premisa de que las empresas deben de ser un lugar de aprendizaje que mejoren la sociedad, el planeta y la propia empresa, Félix Lozano, disruptor innato, siempre ha buscado nuevos enfoques y perspectivas que le aporten a su experiencia en la creación y dirección de empresas. Esto lo que le ha llevado a especializarse en cultura organizacional y, recientemente, a fundar TeamLabs.

Como socio fundador y CEO de TeamLabs, Félix y su equipo han liderado un proyecto disruptor de aprendizaje que tiene su base en el prestigioso método finlandés Team Academy. Este método busca el learning by doing llevando a los equipos a obtener un experiencia real al mismo tiempo que aprenden sobre Liderazgo, Emprendimiento e Innovación (LEINN). Félix ha reconocido como su práctica profesional en sus 33 años de carrera.

Además, Felix forma parte del equipo de Advisors y Consejeros de Sngular impulsando la incorporación a BME Growth. 

Hemos aprovechado esta oportunidad para conocer a Felix Lozano en su rol de Strategic Advisor, conocer más sobre esta nueva etapa y de las motivaciones que le han llevado a pertenecer a este equipo dentro de Sngular.

Tras muchos años directamente vinculado con el mundo de la cultura y el aprendizaje, ¿qué te hizo decidirte a participar como advisor en Sngular, en un sector más enfocado a la tecnología?

Sngular para mí ha representado desde su creación un sitio al que mirar para ver el futuro del trabajo y de las organizaciones. Una comunidad de hackers, de inconformistas que mejoran el mundo con tecnología. Por lo tanto, un lugar en el que aprender a hacer cosas de otra manera, ahora con tecnología, cosas que antes no podíamos hacer. 

Por otro lado, también representa una organización de equipos que confluyen con nuestra obsesión en TeamLabs: el liderazgo en equipo, el emprendimiento en equipo y la innovación en equipo. Somos una cantera de este tipo de inteligencia colectiva que a día de hoy ya está integrando a algunos miembros de nuestra comunidad en distintos proyectos y equipos de Sngular, y que aspira a ir duplicando ese número año tras año. ¿1.000 líderes emprendedores e innovadores (LEINNers) en Sngular en los próximos 10 años; why not?

¿Por qué Sngular? ¿Qué es lo que la hace diferente o interesante en relación a otras compañías del sector?

Sngular es una organización humanista con una cultura y valores muy establecidos, que encarnan claramente las personas que lideran la empresa: -Gente Buena que además es Buena Gente-. Un proyecto en el que lo primero son, de verdad, las personas y la cultura de la organización. Esto es fácil de decir y tremendamente difícil de hacer. Muchas empresas hoy en día tienen este discurso pero muy pocas consiguen hacer lo que dicen y practicar con el ejemplo.

A veces lo he comentado, veo a Sngular como un nuevo modelo de cooperativa de la era digital que atrae y asocia, no a mano de obra sino a un tipo de personas talentosas, inquietas, participativas y apasionadas, y que reformula las relaciones laborales y societarias convencionales. El contexto ideal para ser una genuina learning organization.

¿Has podido reunirte y conversar con el resto de advisors? ¿Puedes darnos algún detalle de lo que está por venir en Sngular? 

Con algunos ya me unían algunas colaboraciones y con otros estamos iniciando otras. Tenemos el reto de hacernos equipo, un equipo de alto rendimiento más del ecosistema Sngular, que acompañe a la organización desde la cercanía para poder comprender los desafíos a los que se enfrenta y su práctica cotidiana, y, al mismo tiempo, desde la suficiente distancia como para observar el comportamiento organizacional y las necesidades de la sociedad, con una mirada fresca y lo más objetiva posible.

Lo que está por venir en Sngular, es seguir siendo una comunidad cada día mayor de equipos que comparten una manera de estar en la sociedad y el firme propósito de mejorar el mundo con tecnología. 

Analizando la situación actual y la velocidad de los cambios del sector, ¿dónde dirías que debe poner el foco Sngular en este momento? ¿Qué aspectos se pueden mejorar?

Me gusta mucho la ambiciosa visión que transmite nuestro compañero Ricardo Forcano: “Nos dirigimos hacia un mundo descentralizado, descarbonizado y más consciente, trascendiendo las estructuras sociales actuales y los incentivos económicos...” En este proceso de descentralización que vaticina Ricardo, la tecnología y el modelo mental digital tendrán mucho que hacer, y hacer bien desde una ética fundamental que permita el objetivo que también plantea en su enunciado: “...para buscar la libertad humana, la sabiduría ecológica y la conciencia integral”.

En todo esto, la disciplina del teamleadership creo que será esencial como parte de la arquitectura de inteligencia colectiva integrada en el conjunto de esta sociedad, tan retada de forma urgente, y que va a requerir de aprender a colaborar más que a competir, y a aumentar significativamente la profundidad, escala y velocidad de ese aprendizaje.

Si con la experiencia que tienes ahora, pudieras darte un consejo o decirle algo a tu “yo” de joven, ¿qué le dirías?

Me diría constantemente: “¡atrévete, Félix!”, e insistiría en hacerme ver eso que en psicología se llama  -distancia temporal-, que, en otras palabras, es lo que ya nos repetían una y otra vez nuestros mayores cuando éramos jóvenes: el tiempo lo cura todo y hace que hasta el mayor de los sufrimientos acabe siendo llevadero. También me diría que la palabra querer tiene que ver más con la voluntad y el compromiso que con los afectos: querer querer. Por último, me explicaría bien la necesidad de encontrar el equilibrio perfecto entre autoestima y arrogancia. Una saludable autoestima nos hace humildes y, por lo tanto, aspirantes a la sabiduría, mientras que una insana autoestima, por exceso o defecto, dispara nuestro ego y nos imposibilita esa aspiración.

Aunque creo que ha estado muy bien aprender todo esto en carne propia, con la experiencia y con alguna cicatriz que otra.

Como Advisor de Sngular, ¿podría dejarnos un mensaje (a modo de conclusión) que podamos trasladar al resto de miembros del equipo?

Les diría lo que ya les he dicho: me siento muy afortunado y agradecido por tener la oportunidad de aprender en Sngular y en este Advisory Team; y les provocaría con uno de los mantras que utilizamos en TeamLabs: “we didn't come this far to only come this far”.

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